Trabajo en equipo

Gestión del talentoRetención

¿De cuántas maneras se puede decir "este equipo no está trabajando bien junto"?, ¿disfuncional? ¿roto? ¿inhibido?. Se diga de la manera que se diga, un equipo que muestra unos comportamientos poco saludables necesita apretar el botón de reinicio y aprender algunas habilidades de trabajo en equipo.

A menudo la raíz del problema en los equipos disfuncionales es la aceptación de los roles, las responsabilidades, las capacidades y los conflictos entre individuos. Con frecuencia la falta de claridad es la causa. Esto alimenta la desconfianza y, una falta de desconfianza, es la perdición del logro de objetivos exitosos para cualquier equipo.

El mejor momento para poner un equipo en el camino correcto es cuando está recién formado. No obstante, muchos equipos han estado juntos durante mucho tiempo y todavía no tiene un funcionamiento de alto nivel.

Tanto si su equipo se ha formado recientemente o si ya llevan tiempo trabajando juntos, volver a lo básico que es desarrollar una base sólida es un buen lugar para comenzar.

Conocer las dinámicas de su equipo

Si pregunta a alguien por su equipo, la mayoría de las veces recibirá una serie de hechos y cifras sobre los logos académicos y profesionales de los miembros del equipo. A menudo existe la suposición corporativa de que las personas que son excelentes técnicamente por naturaleza son buenas para trabajar en equipo. Esta suposición demuestra ser errónea una y otra vez.

Por supuesto, no hay duda de la importancia de tener un equipo con las habilidades duras y los conocimientos requeridos para realizar el trabajo, pero ¿cuántos equipos tienen en cuenta el comportamiento?. Este elemento fundamental a menudo es la pieza que falta.

Dotar a su equipo de las herramientas para conseguir un conocimiento profundo de cómo se comportan, sus fortalezas y limitaciones y sus motivadores le ayudará a crear un entorno de comprensión que permitirá unas habilidades eficaces de trabajo en equipo que satisfagan las preferencias de todos los miembros del equipo.

Descubrir las preferencias emocionales y de comportamiento de los individuos capacitará a los equipos para sacar sus propias conclusiones de cómo es mejor comunicarse, cómo motivar a los empleados y, finalmente, cómo desarrollar las habilidades de trabajo en equipo que tengan la mayor influencia en el desempeño.

Identificar las carencias

¿Qué pasa si hay una carencia en su equipo? ¿cómo puede asegurarse de que selecciona a alguien que se ajuste a la dinámica del equipo actual?. El benchmarking de comportamiento puede ayudarle tanto a identificar las carencias como a seleccionar a personas que se ajusten.

Observe los comportamientos de su equipo - cree una plantilla de la cultura ideal, los roles y el estilo de liderazgo requeridos para su equipo con el fin de lograr los objetivos del negocio.

Esta plantilla le permitirá comparar el equipo ideal con el equipo existente, conocer si una persona nueva es posible que se ajuste a la cultura del equipo y detallar la estructura del equipo y el rol de cada individuo.

Un análisis objetivo de su equipo real y del equipo ideal es fundamental para minimizar el riesgo de desarrollar un equipo sin las habilidades de trabajo en equipo adecuadas para tener éxito.

¡El feedback es un regalo!

Todos necesitamos gente que nos dé feedback. Así es como mejoramos.

Bill Gates

Es una verdad tanto para equipos como para individuos.

El feedback 360 es fundamental para ayudar a los equipos a conocer cómo es percibido su comportamiento dentro de la empresa. ¿Está funcionando la dinámica del equipo? ¿o está teniendo un impacto negativo en la percepción del equipo en la organización?

Al abrir al equipo al feedback de los demás recibirá una información y recomendaciones esenciales que podrían ayudarle a que su equipo fuera aún mejor.

Mantenerlo

Una vez que haya establecido las bases - ¡manténgalas!. Un compromiso para hacer mejoras y cambios, tanto en el equipo como en los individuos, que mejoren el desempeño y aprovechen al máximo las fortalezas garantizará que su equipo esté trabajando junto continuamente de la manera más eficaz y eficiente que sea posible.

¿Por qué no implantar cursos de formación en su equipo?. Esto no sólo ayudará a mejorar las habilidades blandas dentro del equipo, sino que también será una fantástica oportunidad para construir relaciones. Al mostrar su apoyo al desarrollo del equipo se asegurará de que los miembros del mismo tengan una sensación de confianza y reconocimiento dentro de la organización. Cuando los miembros del equipo son capaces de confiar los unos en los otros y trabajar en colaboración, se incrementa la motivación y los objetivos son más fáciles de alcanzar.

Cuando los miembros del equipo trabajan juntos, hay pocas cosas que no se puedan lograr. Asegúrese de tener una visión general cuando se trata de sus equipos e incremente sus posibilidades de desarrollar un equipo con alto desempeño.