Planificación de sucesiones

SelecciónGestión del talento

Si uno de sus empleados clave renunciara mañana, ¿estaría usted preparado?. Trabajamos con las empresas para identificar y diseñar un banco de talentos para cada nivel de la organización, poniéndole un paso por delante y generando una ventaja competitiva.

¿Por qué tiene que estar preparado?

Imagine que uno de sus altos directivos se va a marchar mañana. ¿Qué pérdida de habilidades supondría y qué impacto tendría en el desempeño de otros empleados y equipos? ¿cuánto tiempo tardará en seleccionar a alguien nuevo para el puesto?. Por no mencionar el tiempo que esa persona nueva tardará en ponerse al día. Puede descentrar a otros empleados que durante ese tiempo tengan que asumir tareas o responsabilidades extra. El impacto que una marcha puede tener en el rendimiento general del negocio es enorme y costosa.

¿Cómo puede estar preparado? Necesita incorporar un plan de sucesiones en su estrategia general, no obstante esto debería cubrir mucho más que sólo preparar a la organización para cuando se marchan empleados e identificar potenciales sucesores con liderazgo.

El plan de sucesiones abarca:

  • Identificar empleados con alto desempeño con el potencial para asumir mayores responsabilidades
  • Ser capaz de proporcionar oportunidades de desarrollo específicas a aquellos con el potencial para pasar a desempeñar roles sénior
  • Apoyo al liderazgo para ayudar a desarrollar a estos futuros líderes
  • Tomar mejores decisiones de selección y promoción basadas en datos de los empleados
  • Mejorar la retención, el compromiso y la satisfacción
  • Cumplir las expectativas de los empleados a lo largo de sus carreras con apoyo al desarrollo
  • Reducir el tiempo y los costes de la selección
  • Planificar las marchas y futuras pérdidas de habilidades - preparar a la organización para lo que se puede predecir sobre su futuro

Su plan de sucesiones garantiza que esté constantemente capacitando y desarrollando a sus empleados, asegurándose de tener un banco de talento preparado y esperando progresar y promocionar a roles más desafiantes cuando surja la necesidad. Esto requiere desarrollar a los empleados en todos los niveles de la organización, no sólo en los más altos.

Hay muchos pasos que se pueden empezar a aplicar hoy mismo:

  • Seleccionar candidatos cuya visión y objetivos estén alineados con los de la organización
  • Fomentar valores de liderazgo en la cultura de la compañía
  • Recompensar a los líderes y personas con alto desempeño para asegurar que se sientan valorados
  • Desarrollar a las personas para su siguiente rol antes de que realmente estén preparados
  • Definir una estrategia clara para el proceso de sucesión
  • Considerar tener uno o dos empleados de "seguridad" que pudieran cubrir en todo momento roles clave dentro de la organización

La planificación de sucesiones va más allá de simplemente identificar futuros líderes - se requiere una planificación cuidadosa e implementar un proceso.

  1. Comience definiendo las áreas y los roles que son estratégicos para el éxito de su organización, uno obvio sería su equipo de liderazgo
  2. Considere qué áreas pueden ser estratégicas para el éxito futuro, por ejemplo, ¿hay factores externos como los avances tecnológicos que pueden tener un impacto en su negocio?
  3. Identifique las habilidades, los conocimientos y la experiencia que se requieren y descubrir si actualmente alguno de sus empleados ya tiene experiencia en estas áreas emergentes
  4. Identifique recursos de formación que puedan ayudar a desarrollar las competencias requeridas
  5. Analice los datos de su gente para identificar personal con alto desempeño
  6. Identifique también a aquellos que demuestran empuje, pasión y potencial para progresar en la organización
  7. Evalúe a su gente para conocer qué les motiva, cómo mantenerles comprometidos, con qué tipo de dirección responden mejor y entonces adapte su estilo para acomodarlo a estas preferencias
  8. Ahora estará en el camino para tener bancos de talento en toda la organización, de donde podrá seleccionar a las personas cuando surja la necesidad.

Este proceso debe ser continuo para garantizar que sus bancos de talento siguen actualizados. Su estrategia de talento también le ayudará a mantener a su personal comprometido, ya que los empleados estarán motivados al ver oportunidades para crecer y desarrollarse.