360

Engage Deporte360 Educación

¿Cómo asegurarse de que la plantilla y los directores puedan identificar rápidamente los problemas que causan el bajo desempeño y qué mantiene centrados a los que tienen un buen desempeño?. Obtener feedback por parte de compañeros y directores es una poderosa forma de detectar brechas en el desempeño. También permite identificar el autoconocimiento de los empleados y conocer el impacto que tienen en el resto de la organización.

Visión generalConstructo

Evalúa: Brechas en el desempeño, oportunidades de desarrollo, análisis de sus pares.
Tipo: Cuestionario

360 proporciona un marco objetivo de trabajo para identificar brechas en el desempeño, desarrollar el autoconocimiento y crear un entorno para un feedback constructivo y sincero. Esta evaluación permite de manera rápida y fácil que la persona recopile feedback sobre su desempeño por parte de sus directores, compañeros, miembros del equipo y clientes y entonces compararlo con su propia percepción.

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360 puede ayudarle a:

  • Dedicar el esfuerzo adecuado a dirigir a los empleados con alto desempeño
  • Descubrir problemas que pueden afectar al desempeño del empleado
  • Abrir canales de comunicación para la mejora entre los equipos
  • Incrementar el autoconocimiento

Si está interesado en explorar el uso de la herramienta 360, póngase en contacto con nosotros usando el siguiente formulario.

¿Quieres verla en acción? Vea la experiencia de Siemens.

Autor: Sarah Hamilton-Gill
Año: 2012

Antecedentes y teoría:

El sistema Thomas 360 a medida fue desarrollado por Sarah Hamilton-Gill y Thomas International en 2012.

El feedback de 360 grados proporciona a la persona una mejor comprensión de su desempeño debido a que los evaluadores aportan una perspectiva completa de "360 grados" sobre las competencias del individuo.

El proceso de feedback es confidencial y anónimo, lo que permite contestar con mayor libertad de una manera abierta y sincera. Thomas 360 a medida le permite elegir las áreas que requiera su negocio, ya sea seleccionándolas a partir de las ocho plantillas de cuestionarios o bien seleccionándolas mediante el banco de 31 competencias.  

Formato:

Thomas 360 a medida:
Seleccione una plantilla o escoja las competencias para crear el marco de trabajo de su 360. Los evaluadores califican el desempeño de la persona en cada competencia en una escala del 1 al 7 (1 indica que la persona necesita desarrollo y 7 que es excepcional). 

También contiene una sección de texto libre que permite a los evaluadores escribir comentarios. El informe proporciona puntuaciones de todos los evaluadores y resalta las áreas de diferencia con las respuestas del propio evaluado, representádolas de manera gráfica en el informe. Ayuda al evaluado a identificar áreas en las que puede haber malentendidos sobre su desempeño. 

¿Quiere verlo en acción? Vea la experiencia de Siemens.