Selección

Razonamiento numéricoRazonamiento verbal

Tener definido un proceso de reclutamiento y selección puede ayudar a las organizaciones a cubrir eficazmente los puestos vacantes y desarrollar y retener el talento.

Proceso de reclutamiento y selecciónPruebas de acceso al empleo

Las pruebas y evaluaciones psicométricas pueden usarse en las diferentes partes del proceso de selección.

Puede evaluar el ajuste a un puesto usando evaluaciones de comportamiento, las aptitudes usando pruebas de capacidad cognitiva o usar las evaluaciones de inteligencia emocional para conocer la personalidad de un individuo. Puede usar las evaluaciones APP, GIA, TEIQue de Thomas en las diferentes partes del proceso de selección. Puede ver más información sobre estas pruebas aquí.

Las pruebas y evaluaciones psicométricas puede formar parte esencial de cualquier proceso de reclutamiento y selección, proporcionándole una mayor comprensión de las características psicológicas de los candidatos.

El término "pruebas de acceso al empleo" abarca toda una serie de evaluaciones basadas en el trabajo incluyendo pruebas de habilidades, test de drogas, pruebas psicológicas y de comportamiento, inquietudes culturales y aptitud para el trabajo. (Johnson y Kleiner, 2000).

Cuando una compañía decide usar evaluaciones, debería basarse en un análisis previo de lo que quieren evaluar y por qué quieren hacerlo. El paso de realizar las evaluaciones en papel a completarlas online ha permitido que aumente el uso de este tipo de pruebas en los últimos años. Normalmente, cuando se producen estas tendencias hay empresas que siguen ese camino para mantenerse al día; ya sea para seguir prácticas comunes o para ganar credibilidad entre los competidores y empresas en industrias similares. Para garantizar que la introducción de estas pruebas es efectiva, los resultados deseados deberían estar en concordancia con los atributos buscados por la organización; ya sea para usarlos ahora o en un futuro.

Con mucha frecuencia, las pruebas de acceso al empleo se introducen para coincidir con el proceso de selección, no obstante pueden llevarse a cabo en cualquier etapa del ciclo laboral del empleado; proporcionando valor para las evaluaciones y el desarrollo personal, por ejemplo. Realizar benchmarking con la actual plantilla puede dar a los empleadores datos estadísticos en los que basar las futuras decisiones de selección.

El uso de evaluaciones proporciona a la empresa un método adicional contra el que comparar criterios establecidos. Estos se desarrollan a menudo mediante el uso de un perfil del puesto específico para cada vacante. Para puestos que atraen un alto número de candidatos, se pueden usar también las pruebas de acceso al empleo como filtro y así reducir el tiempo del proceso. Es bastante común que estas pruebas se usen una vez comenzado el proceso de reclutamiento, por lo general después de que se haya recibido una solicitud o CV y se haya llevado a cabo una entrevista telefónica inicial. Bateson et. Al. (2014) hace hincapié en el beneficio de las pruebas de acceso al empleo como punto de partida para "filtrar eficazmente un número significativo de candidatos inadecuados, dejando un grupo más pequeño y mejor cualificado para continuar con los pasos más costosos del proceso de selección".