Planificación de sucesiones

SelecciónGestión de talentos

Si uno de sus principales empleados renunciara mañana, ¿estaría preparado? Trabajamos con empresas inteligentes para identificar y desarrollar bancos de talentos en todos los niveles de la organización, manteniéndolo un paso adelante y generando una ventaja competitiva.

¿Por qué necesita estar preparado?

Imagine que uno de sus gerentes de alto nivel se marcha mañana. ¿Cuàl es la magnitud de la falta de competencias que dejaría y qué impacto tendría en el desempeño de otros empleados y equipos? ¿Cuánto tiempo le llevaría seleccionar a alguien nuevo para el puesto? Sin mencionar el tiempo adicional requerido para que la nueva persona alcance el ritmo necesario una vez en el puesto. Esto puede llevar a que otros empleados se desvíen de su enfoque en caso de tener que asumir tareas o responsabilidades extra durante ese tiempo. El impacto que la salida de un trabajador puede tener en el rendimiento del negocio en general es enorme y costoso.

Entonces, ¿cómo puede estar más preparado? Necesita incorporar un plan de sucesiones en su estrategia general, que debería cubrir mucho más que solo la preparación para casos de baja de personal y la identificaciòn de potenciales sucesores de puestos de liderazgo.

La planificación de sucesiones abarca:

  • Identificar empleados de alto desempeño con el potencial para asumir mayores responsabilidades
  • Ser capaz de proporcionar oportunidades de desarrollo orientadas a aquellos con el potencial para pasar a desempeñar roles más importantes
  • Apoyar a los directivos para ayudar a desarrollar a estos futuros líderes 
  • Tomar mejores decisiones de selección y promoción basadas en datos de los empleados
  • Mejorar la retención, el compromiso y la satisfacción
  • Cumplir con las expectativas de los empleados a lo largo de sus carreras apoyando su desarrollo
  • Reducir el tiempo y los costos de la selección
  • Planificar las salidas y las futuras faltas de competencias - preparar la empresa para aquello que pueda ser previsto en relación al futuro

Su plan de sucesiones garantiza que esté constantemente capacitando y desarrollando a sus empleados, asegurándose de tener un banco de talentos disponible y a la espera de progresar y ser promovido a roles más desafiantes cuando surja la necesidad. Esto requiere desarrollar a los empleados en todos los niveles de la organización, no solo en los más altos.

Existen varios pasos que puede comenzar a implementar hoy:

  • Seleccionar candidatos cuya visión y objetivos estén alineados con los de la organización
  • Fomentar valores de liderazgo en la cultura de la empresa
  • Recompensar a los líderes y personas con alto desempeño para garantizar que se sientan valorados
  • Capacitar a las personas para su futuro rol antes de que estén listos
  • Definir una estrategia clara para el proceso de sucesión
  • Considerar tener uno o dos empleados "suplentes" que puedan cumplir funciones clave dentro de la organización en cualquier momento 

La planificación de sucesiones va más allá de la mera identificaciòn de futuros líderes - es necesario desarrollar un plan cuidadoso e implementar un proceso.

  1. Comience por definir las áreas y roles que son estratégicos para el éxito de su organización, siendo la màs obvia su equipo de liderazgo
  2. Luego, considere aquellas áreas que puedan ser estratégicas para el éxito futuro, por ejemplo, ¿existen factores externos como avances tecnológicos que puedan tener un impacto en su negocio?
  3. Identifique habilidades, conocimientos y experiencias necesarias y descubra si alguno de sus empleados ya tiene experiencia en estas áreas emergentes
  4. Identifique recursos de formación que puedan ayudar a desarrollar las competencias requeridas
  5. Analice los datos de sus empleados a fin de identificar aquellos que presenten un alto desempeño
  6. Identifique también a aquellos que demuestren voluntad, pasión y potencial para progresar en la organización
  7. Evalúe a sus empleados para descubrir aquello que los motiva, cómo mantenerlos comprometidos, a qué tipo de gerente responden mejor y luego adapte su estilo para que se ajuste a estas preferencias
  8. ¡Eso es todo! Ahora está camino a tener bancos de talentos en toda la organización, de los cuales podrá seleccionar empleados cuando surja la necesidad.

Este proceso debe ser continuo para garantizar que sus bancos de talentos se mantengan actualizados. Su estrategia de talentos también lo ayudará a mantener a su personal comprometido, ya que los empleados se motivan al ver oportunidades de crecimiento y desarrollo.