招聘与发展

学习与就业指导SLT 发展

只有老师和学校一样优秀,你的学生才能得到最好最合适的教育,所以招聘和培养高绩效的员工至关重要。

招聘高绩效的老师

在教育机构中雇用合适的人是至关重要的,为你的学生提供教育并确保他们未来的成功是你的骄傲。

在招聘时,首先建立你的理想团队,然后确定所需的技能和行为要求,以实现你的学校的目标。您可以通过为您的团队创建一个理想的行为模型,并将其与现有的团队行为进行比较。这将在客观上提供给你寻求合适的技能作为你的团队基准,以作为招聘的衡量。 

把员工放在适合的职位并‘契合’你的学校的文化,他们会在工作中更投入,更容易获得成功

评估一位候选人是否能“胜任”你学校的新职工岗并提高整体效能。测评分析在这个环节起着重要的部分,因为它增加了在招聘过程中仅进行面试不能提供的另一个维度。

评估有助于准确预测候选人是不是合适的人选。这些测评工具可以包括心理、情商和能力倾向测试,这些都能从一个更高的层次帮助你明确决策。他们强调候选人的动机和担忧,他们的管理和沟通方式、他们是如何应对压力,以及确定他们是否能使你现有的团队强大。这些信息给招聘决策时的带来重要的参考价值。

通过了解你的候选人的表现如何以及快速学习能力如何,助你更有信心地选择合适的候选人,为你的团队补充空缺;将“适合”你的学校的文化氛围并为你现有的团队增加积极的一面,帮助他们无缝地协作,带领成为一个高效能的学校。

发展你的标杆

所以你招募有技能和潜力成为优秀老师的适合你的学校。但是下一步呢?你如何支持他们能成为最优秀的老师?

剖析你的老师给你和他们一个有价值的洞察他们的行为方式。你将能够创造一个清晰的画面,他们的优势和发展领域,他们喜欢怎样沟通、如何激励他们,他们在压力下的表现是如何的,他们的价值是你的学校。通过了解你的老师的行为,你可以找出什么是能支持他们的成功的。这些信息可以用来形成和跟踪发展计划及绩效评估,以确保你的标杆们保持在通往成功的道路上。

更大地认识其行为偏好将有助于老师作出选择该如何调整他们的行为能更有效地与学生沟通,促进他们的职业生涯和你的学校取得成功。

理解行为是无价的——但你的老师们知道他们的行为是怎样被他人洞悉的?

360度测评报通过他们自己和同事对他们的评价,帮助你的老师识别他们的优势和待发展优势。

这开辟了一个新的话题并给他们洞察自己的行为表现是如何被他人感知的。反馈可以被用来作为一个制定发展目标的出发点,在6至12个月后再使用360评估进行审查对比。我们的360个评估工具提供了一个客观的框架,以确定绩效的差距,发展自我认知和了解如何提高个人效能。