团队工作技能

员工管理保留

有多少种原因可能让你说出“这个团队并没有很好的合作”?功能不全面?压抑?破裂?不论是什么原因,这都意味着一个团队现在是不健康的,且需要为其按下“复位”按钮,并学习一些团队的工作技能。

通常,不正常的团队的问题的核心是这样的一些假设:角色,责任,能力和个人之间的冲突。界限不够清晰往往是其原因。这会滋生不信任,而缺乏信任是任何团队无法成功达成目标的根源。

把一个团队放在正确的轨道上的最佳时间是当他们新成立的时候。然而,许多团队已经合作一段时间了却仍然效力不高。

无论你的团队是新成立的或已经作为一个集体一起工作过一段时间了,回到原点,从打下扎实的基础开始。

理解团队的多样化

如果你问一个人他的团队怎么样,往往你会听到关于团队成员的学术和专业成就的事实和数据分类。最常见的假设就是,那些在技术上很优秀的人一定会很擅长一起工作。而在历史上,这个假设被多次证明是不正确。

当然,毫无疑问,有一个专业技术和知识都过硬的团队的是非常重要的。但有多少团队把行为模式纳入考量?这常常是被忽略的关键要素。

给你的团队一个对他们的行为有更深入的了解的机会,他们的长处和局限性以及激励因素都将有助于创造一个相互理解的环境,这将使他们获得能满足所有团队成员偏好的有效的团队工作技能。

发现个人的行为和情感的喜好会使团队得出自己的结论:如何最好地沟通,如何激励员工,如何发展团队的工作技巧能最大得影响效能。

找出差距

如果在你的团队中有一个缺口会发生什么?怎么能保证你招募的新成员与当前团队的动态相适应?行为基准可以帮助识别这些差距,并招募合适的人。

发现你的团队的现实团队文化-为您的团队设置一个理想的文化角色和领导风格的模板以达到业务目标。

这个模板将使你能够比较你的理想团队与你现有的团队,了解一个新进人员是否有可能与团队文化和细节相适应,解构你的团队构造和每个人在其中扮演的角色。

客观分析现实团队和理想的团队对降低不正确的团队工作技能的风险是至关重要的。

反馈是一份礼物!

我们都需要有会给我们反馈的人。这就是我们如何改进的。
比尔盖茨

这对团队和个人而言都是真理。

在帮助团队认识到他们的行为是如何在整个业务上发挥作用的上,360反馈是必不可少的。团队的工作是动态的吗?或者它是否对团队完成业务有着消极影响。

开放你的团队,接受他人的反馈,你会收到必要的反馈和建议,可以帮助你的团队从优秀到卓越。

保持下去

一旦你打好了基础-保持下去!努力提高个人和团队的进步与改变—提高绩效和效率,将保证你的团队在一起工作是尽可能有效和高效地。

为什么不为你的团队实施培训课程?这不仅有助于提高团队的软技能,还提供团队和关系建立一个绝佳的机会。展示您对培养团队的支持将确保个体成员感觉到在组织内被信任和认可。当团队成员能够相互信任与合作,他们会有更强的动力,目标也更容易达成。

当团队成员一起工作得很好时,很少有他们不能完成的事。确保当帮助你培养一个高性能的团队的机会到来时,你是从全局出发去考虑的。