员工管理

继任计划团队工作技能

人才是任何组织最重要的资产。一个好的人才战略会产生更多的敬业员工,提高绩效,并对基层产生很大的影响。我们的解决方案将帮助您实现一个战略以满足您的目标。

随着商业世界变化的步伐不断加快,以及招聘和留住最优秀的人才的竞争,有一个强有力的人才管理战略应该写在你的组织的议程的第一页。在正确的时间把最好的人聘进来并保留在正确的地方一直是很具挑战性的事。

报告显示,人才管理很强的公司在员工敬业度上要高效31%,且他们的高绩效员工离职比只有1%。

德洛伊特

你真正了解为了实现战略和目标你的组织需要些什么吗?你能举出你的部门因为人尽其用和有效管理而有助于公司的整体财务表现的例子吗?

所涉及的技能围绕着一个事实,即“人才”对组织而言是独特的,尤其是他所直接支持的地方通常是享有战略优先的。无论是试图发展现有的劳动力或吸引新的人才,你将需要定义给予你自己的组织的背景下的“什么是优秀”,并将你的员工映射到一个表现和潜力的矩阵上。这一过程提供了一个清晰的关于你的人才能力的柱状图,且会展示出任何需要高效能员工去填补的短板。

那么,你如何确保你有一个制胜的人才战略?

真正的成功的关键是将你的战略与组织的目标协调,这使你能够比竞争对手快上一步。为市场中的竞争做好准备,使你能够迅速抓住新的机会。这一目标的调整也意味着你在给你的员工输注力量,让他们为成功的到来做好准备,并能够满足这些总体目标对他们的要求。

了解什么是企业能走向成功的真正因素是第一步,任用(并留住)最有才华和最适当的人使得这些计划是可能的。一个全面的人才战略不只是专注于新员工;它为所有员工的职业周期服务,包括在不带来巨大成本的情况下培训或重新配置现有的资源。

你的人才战略的重要组成部分应包括:

  • 业务战略联盟
  • 招聘
  • 学习和发展
  • 绩效管理
  • 奖励
  • 组织绩效
  • 继任规划

 

一旦你明确了你的组织的目标和战略方向,你将处在需要开始寻找什么技能和专业知识可以帮助推动这一切的位置。
下一步是确定你所拥有的组织中的人才,并建立一个基准。在托马斯,我们建议分析你的员工,比便让你探明并勾勒出每个人的能力,优势,软硬技能和培训需求。
按照你的分析,你现在有了能让你真正了解你的劳动力的数据。是什么激励着每一个人?他们喜欢怎样开展工作?他们的优势和劣势是什么?他们喜欢什么样的交流方式?能够回答这些类型的问题为管理者打开了能够开始适应他们的团队成员的喜好,委托项目,并最大限度地发挥每个个人的优势的大门。把任务分配给最适当最熟悉这类任务的人意味着他们会在这个角色中更有满足感,生产力和参与度都将增加,反过来,组织作为一个整体将受益于一个更快乐,更富有生产力,更可能想留在组织中并推动进步的员工。
这些数据也将有助于您评估业务的任何发展需求,同时可以用已确定的技能差距指导未来的招聘。
一个正确配置的人才战略需要额外的支持以帮助实施,比如可能需要变更管理方式、添加培训和发展计划。实施一个新的人才战略可以推动变革,所以仔细规划的过程也将是必要的。为可能的变化做预案,确定潜在障碍,并创建一个计划以顺利过渡。为了从你的投资中实现人才战略的最大的价值,你的管理人员必须积极和充分培训掌握新的工具和流程,所以培训和发展的要求将超越那些确定的战略。
一个以一种方式迎合所有需求的人才战略不会成功。重要的是把员工当做个体来重视,并了解他们的具体需求。我们的解决方案将帮助您开发,塑造和实施一个战略,以满足您的组织的目标。