继任计划

招聘员工管理

如果你的一个关键员工明天辞职了,你是否有所准备?我们与聪明的企业合作,在组织的每一个层面上识别和建立人才库,让你总是领先一步并创造竞争优势。

为什么你需要准备充分?

想象一下你的一个高级经理明天就离开了。他们会留下什么程度的技能差距,以及对其他员工和团队的表现会产生什么样的影响?招聘一个新的角色需要多长时间?更不要花在让新人跟上节奏的额外时间。这可能会使其他人无法集中在他们手头的事情上如果他们需要在过渡期承担额外的角色和责任。一个人的离职对更广泛的业务的表现的影响是巨大的和昂贵的。
那么你怎么能准备得更充分? 你需要将一个继任计划纳入你的总体战略,并且,这应该远远超过只是准备人员离职的情况和确定潜在的领导继任者。

继任计划包括:

  • 识别可能可能承担更多责任的高绩效员工
  • 能够提供有针对性的发展机会给那些有潜力进入更高级别工作的人
  • 支持领导培养其未来的接班人
  • 基于员工数据做出更好的招聘和晋升
  • 提高员工保留度,投入度和满意度
  • 通过对员工职业生涯发展的支持提高他们的期望
  • 减少招聘的时间和成本
  • 规划出未来的业务方向和技能差距-为业务未来可能的发展方向做准备

 

这应该是一个持续的过程,以确保您的人才库永不枯竭。你的人才战略也将有助于你保持你的员工队伍始终被吸引且参与。因为他们可以从中看到成长和发展的机会。

继任规划不仅仅是确定未来的领导人,同时还需要认真规划并给出实施步骤。​

从确定对你的组织的成功有着战略性意义的领域和角色开始,其中意义重大的作为你的领导团队。 下一步,找出对未来的成功有战略性意义的领域,例如,是否有外部因素,如技术进步可能会对你的业务带来影响。 确定需要的任何技能,知识和经验,并找出你是否有任何员工现在已经具备这些条件 确定培训资源以帮助开发所需的能力 分析你的人力数据,以确定你的高绩效员工 确定你的组织中哪些人有驱动力,激情,影响力和开拓力 评估你的员工,找出激励他们的因素是什么,如何保持他们的参与,什么样的经理与他们配合效果最好,然后调整你的风格以适应这些偏好 现在你已经拥有它了!现在你正在让你的组织拥有丰富的人才库,一个你不用再因为技能差距而捉襟见肘的东西。

你的继任计划确保你始终是弹药充足的,且不断地授权和发展你现有的员工,保证你有一个人才库,里面的人已经准备好并等待着晋升到更具挑战性的岗位的人才库。这就需要在组织的每一个层面上发展员工,而不仅仅是那些高层的员工。

这些步骤,你可以从今天开始实施:

招募有着组织的价值观所认可的愿景和目标的候选人 培养与公司文化认可的领导价值观 奖励领导者与高绩效员工以确保他们觉得自己的存在有价值 提前培养员工,使他们的进入下一个角色之前是准备充分的 为继任计划列出清晰的战略计划 考虑一到两个“后备” 员工,确定在任何时候他们都能代替关键角色在组织中扮演的作用