保留

团队工作技能绩效管理

招聘高级人才是任何招聘经理的优先事项,但是当这些高级人才流失时你要做些什么呢?吸引明星候选人只能到此为止,如何保留他们才是重点。

据CIPD的数据显示,与离职和招聘相关的平均成本在4000英镑至6000英镑. 

CIPD

当考虑培训和发展一名替代者时,专家估计这个过程,在某些情况下,成本可能会超过两倍的现职员工工资(华尔街日报)。

这些统计数据足以令人恐惧地孤立。员工离职这一效应因素带来的影响,可以对其他员工的士气和保留的加剧挑战。

员工的流动是任何商业的一个正常部分 —人自然的来和去,视情况变换角色和发展。然而,理想的员工保留,应该是与你的行业、角色和组织保持一致的基本比率。

企业偶尔会遇到员工流失人数的激增,这会引起关注。在这个时候企业最糟糕的是什么也不做。什么也不做,你得冒着同样的事情一次又一次地发生的风险。找出员工保留存在的问题是保持高绩效的第一步。

你有多了解你的员工?

留下的人和那些离开的人有什么区别?是什么让一个人在你的组织中成为一个高绩效的员工?我们必须首先分析你组织内的人的特点。

比较一组长期服务的员工和一组两年内离职的员工。想想他们表现的不同的行为,他们不同的学习速度和他们表现出的软技能。

对那些表现突出的特质分析,可以发现你的员工离职问题的主要原因。它可能表明,某种特定的行为风格更适合于组织,或者是那些离职者有更快的学习速度,因此他们对工作角色很快就感到厌烦和沮丧。

直到你开始问“为什么”,否则员工保留问题会持续存在并损害你的组织。

提供你的发现  

一旦你做了为什么你的员工会离职的研究,提高你的员工保留水平的机会大大增加。

采用那些始终与企业同在的员工的特点和模式来指导你的人才战略。从招聘阶段开始,直到入职和培训发展,确保你有合适的人在正确的角色。

你可能会发现一组员工表现有离职倾向的行为。利用你新学到的知识:做出改变!实施培训和发展,并做出关于职业发展和绩效的及时讨论,可以使员工从离职风险成为绩效明星。

别忘了敬业度!

不管你如何分析人们为什么离开或者你招聘到替代者,如果你的员工是空闲的,你会自动处于员工流失率高的高风险中。

我们简单的员工敬业度调查可以帮助你确定你面临的挑战,并协助你达成促进其他员工更敬业的目标

高敬业度的公司离职率比同行业其他公司低40% 。

Engage for Success

享受他们所做的工作、他们的角色和他们的人际关系的人,是不太可能离开的,所以确保高敬业度对于留住你的员工是至关重要的。

当你获得员工保留权,你正在寻找一个员工的承诺,技能和奉献精神,以提供和推动业务的成功。这是误解,你正在寻找高招聘成本和中断业务发展 。

找到合适的工具去衡量什么是看起来的“好”,有效地激励你的员工和提高士气是优化性能和减少损耗的第一步。