绩效管理

保留变革管理

80%的管理时间花在低绩效的员工身上,对任何一个致力于获得最大成功的组织来说,有一个有效的绩效管理战略应该立即提上议程。每一个经理要为最大化报告的潜力和提高他们的敬业度负责,并且必须为评估、计划、监控、维护和检查员工的工作绩效而工作,聚焦在完成目标和KPI。

如果想你保持领先地位,只有当公司和它的员工一样好,才能确保你的员工在竞争中保持最佳的表现。

一个强大的绩效评估体系是确保你在评估员工绩效时不会得到任何令人讨厌的惊喜的关键。

什么是绩效评估?为什么会有问题?

投入的和士气高的员工了解他们对业务的总体目标的贡献,无论他们的职权或级别是什么。定期进行绩效评估,勾勒个人的目标与公司的总体目标一致,确保每个员工都明白他们在组织成功中所扮演的角色。

确保企业里的每一个人参与到定期评估中,和他们的直线经理一起讨论和回顾之前商定的目标,也让高层领导监督员工的总体绩效。这样在年底审查时应该不会有意外的惊喜!

让绩效评估的价值最大化

作为一个管理者,你可能会对你的员工的工作产出质量有一个清晰的画面,但你真的明白他们为什么会这样,以及如何让他们做到最好吗?确定一个员工的行为和情感偏好提供了一个客观的依据,以帮助管理者了解他们,同时帮助员工认知自己。

我们提供工具给你和你的团队成员,可以获得对他们的行为的更深的理解,他们是如何沟通,他们的长处和局限性,以及他们的动机。这些信息打开了绩效评估过程中的沟通界线,什么是好的,什么是可以改进的,任何培训需求,以及更多的。

通过了解他们所面临的挑战的根源,以及他们如何表现的行为可能会是导致高绩效的因素,员工可以更好的克服挑战。

一个人配备提升自我意识的工具常常会使得他们立即对行为做出改变,而应对策略和行动计划能够用于缓解围绕更困难的发展区域的压力。

全景360度反馈

绩效评估和检验需要建立在一个以上的关系和管理人员所看到的员工绩效。360反馈可以帮助一个经理和员工确定他们的优势和待发展领域,正如他们的同事和客户所看到的那样。这开辟了新的对话,并让员工领悟他们的表现和行为是如何被别人察觉的。反馈可以被用来作为制定发展目标的一个起点,可以在6至12个月内复查,在开始另一个360反馈之前。我们的360工具提供了一个客观地确定绩效差距的体系,发展自我意识和了解如何提高个人的效率。

长期坚持评估

评估是绩效管理的一个重要组成部分,但必须作为个人发展计划中的一个更广泛部分。绩效评估只是一个起点,一旦发展领域已被确定,适当的培训和后续行动是至关重要的。确保员工潜力的最大化,以及有效地创建一个强有力的绩效通道,将是你的业务的未来保证。.