领导力

员工敬业度沟通

员工离开,往往是因为管理者而不是公司。强有力的领导有助于组织达到他们的目标。但是,如何才能保证你的领导团队是正确的——能使你的员工发挥最大效能并能最终产生效益的呢?

领导者负责指引和修正公司的前进方向,同时也指导着员工的表现。我们可以为你的领导者更好地了解自己提供支持,并且在他们推动公司走向成功的途中应用这些知识。分析并呈现出一个领导团队的轮廓,可以帮助他们了解如何让他们自己及他人发挥出最大的效能;发现团队尚存的缺陷并确定需要招募什么样的新团队成员。

领导和管理

20年前,“经理”和“领导”的定义更具体:管理者是告诉你做什么和如何做的人,而领导者往往是你难以接触到的,在行政套房里做出所有决定以及确定企业战略的人。领导和管理之间的差异更容易发现。

当我们迈向一个不同的时代,个人的权限,管理者和领导者之间的界线越来越模糊。然而,在一项任务中,我们在不同的部分投注的时间精力的差异却更加清晰,它们标志着管理活动与领导活动之间的差异。

一个被视为领导者的人不一定拥有一个领导头衔,但你通常需要一个经理的头衔来表明经理的身份。这里最关键的区别在于你与人相处的模式–领导力体现在项目的成功递交或是既定战略目标的实现,它意味着带领团队踏上征程实现憧憬中的目标,无论这是对公司的憧憬还是团队的。所以,如何才能培养自己的领导力呢?

高情商领导者

普通的领导者和卓越的领导者之间的区别往往在于:情商。高情商的领导者具备自我认知,优秀的沟通能力,并且可以调整他们的行为以适应各种情况。他们可以有效地应对压力,士气低落,冲突和变化。探索情商水平创造了观察员工能力的一个新的环境和角度。这一方法能增强领导者的自我意识,并可以用于招聘和发展领导者。

一台加满油的机器

为了成功地推动你的业务,你的领导团队将需要有效地合作。走向优秀团队工作的第一步包含两方面:了解自己,了解对方。提供给你的领导者能洞察他们自己和其团队成员的信息:他们是如何沟通,行事的;有着怎样的长处和局限性;需要怎样的激励。给他们能成功地一起工作的工具。

评估领导团队的行为方式和情商水平也可以让你明确你可能会错过的一些信息并借鉴建议来招聘新成员以填补团队的缺憾

如何提升领导技能

你已经选择了你的领导者,并确定了哪些领域需要发展,但你如何解决这些问题,培养卓越的领导者呢?通过我们的进阶课程,我们将帮助你锁定潜在的领导者。本课程锁定领导力的重要元素,包括认识到管理和领导的区别,发现自己偏爱的领导风格以及何时和如何使用它,以领导者的标准自查自己的情商状况。