变革管理

绩效管理标杆学习和人才分析

组织要保持竞争力,变革是必不可少的,无论是组织在市场上的位置,还是作为一个雇主去吸引顶级人才。如何沟通,实施和管理变革是组织变革的成功关键。

93%的公司准备或正在经历变革

福布斯, 2014

高达70%的变革举措失败

麦肯锡, 2013

变革管理是战略转型的引进和实施,应用于个人和组织层面,以推动一个企业或组织实现他们的战略目标。

有各种各样的因素,可能会推动一个组织进入变革期。这些来源可以来自内部和外部,包括:

  • 创造竞争优势
  • 重新市场定位
  • 成长、兼并或收购
  • 法律、政治或经济上的变化

组织必须要经受的最重要的暴风骤雨般的武器是他的雇员。

当积极的员工了解变化的原因,以及应该如何实施,变革计划才有可能是成功的。然而,闲散的、焦虑的和抵制的员工是一个普遍的挑战。

人们抵制变革的原因是多种多样的,如:误解、缺乏信任、变革缺乏弹性、选择分歧、或担心变革会对他们个人的影响。

要确保员工不抵抗变化,至关重要的是员工福利和组织绩效。因此,重要的是要管理组织变革在合适的组织层面上进行,并考虑员工处在合适的个人层面。所有的员工都必须感到他们有权力和能参与变革,以使变革成功。

那么,你可以采取什么实际的步骤来引导你的员工通过成功的变革?

首先,计划成功的第一步是确定需要变革,然后提出清晰的愿景与目标(S),这种变化是可以实现的。你需要在整个组织进行一次彻底的审核,以确定你现在在哪里,你想在哪里,差距在哪里或差距是什么。这也会给你一个基准,用以回顾和衡量你在以后的过程中可以走多远。

至关重要的是,任何变革计划的一开始就引起员工注意,所以整个过程的透明度是必不可少的。

公司和员工都认为沟通不畅是视变化为困难或不确定的主要原因。

长期变革要获得收益,重要的是要不断的检查进度和重新调整关注点在必要的地方。定期更新程序将保持您的跟进,并确保您的变革策略正在正确执行。员工定期地参与调查,通过一个保密的和公正的媒体将为你提供额外的信息,甚至可以帮助你了解那些参与日常工作的人群来源的想法。

别忘了庆祝整个变革过程的成功,并记住与你的所有员工分享这些兴奋点。最后,由不同的人才和风格带来的更伟大的认识和欣赏的价值才是成功的关键,远远超出了实施的变化。

通过与托马斯合作,我们可以帮助你:

  • 确定你从哪里开始,挑战的领域,并协助制定正确的步骤,以帮助组织应对特定领域的变革;
  • 让你的领导者能够通过成功的变革来引领组织;
  • 建立发展内部关系与沟通协作,使动态和沟通渠道可以支持变革;
  • 确保你的员工感到有责任感,积极,有上进心,有理解和参与;
  • 改进和监督你的员工的敬业和保留;
  • 减少对你的组织变革的抵抗;
  • 识别技能差距,使变革过程中的招聘可以更有针对性;
  • 评估你的进度,并向你的股东展示投资回报率;
  • 总的来说,我们将帮助你的组织在挑战时期提高参与,沟通,保留,动机和肯定性。

 

在托马斯,我们与你合作,以帮助确保你的员工是投入的,使你的员工和你的公司获得成功和新的开端。

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