标杆学习和人才分析

变革管理员工敬业度

你想摆脱人事决策中的压力吗?我们可以帮助您做出更明智的决定,并制定人力资源战略,以解决从招聘到离职的任何问题。

确认在世界上可用的数据量,许多企业已经开始应用数据原理来告知各种战略和运营决策,并验证了这对他们的业务表现有相当大的影响。

在见证了大数据对许多公司的底线的广泛影响,人力资源部门已经开始使用他们的人才数据,加强招聘,保留,纪律和人才管理的人事决策。在这样做的过程中,人才评估有助于提高许多公司的人力资源管理战略的形象。

如果组织领导者能够获得比他们的竞争对手更先进和更全面的信息,他们将能够做出正确的决定,以抢占先机。如何最好地利用每一个员工的数据信息有无限的可能性。那么,你从哪里开始呢?

不止是招聘

员工职业生涯的各个阶段都可以使用人才评估: 

  • 招聘
  • 员工保留
  • 培训与发展
  • 团队
  • 性能
  • 领导
  • 继任计划
  • 敬业度与激励
  • 生产力

在招聘阶段,数据分析开始揭示你的雇佣成本和招聘成本,哪一个面试人员带来了最成功的新员工,在招聘过程中不同阶段的优势或劣势,哪一种特质可以预测更好的绩效,以及某一种特质是否适合工作角色或企业文化。

你也可以了解组织内的现有员工,并在预测你现有劳动力产出的基础上,开始建立个体的特质分析。你可以探索组织内的人才和技能差距,并招募填补任何空白,或培训和发展你现有的人才弥补这些差距。此外,继任计划可以是由数据驱动的,因为这可以帮助发掘未来3年、5年、10内最符合工作角色的高潜力人才。

人才评估也有助于变革管理项目,用于确定公司初创期的文化或绩效,然后测量变革项目完成后的差异。

管理者和领导者也可以使用数据来评估他们的部门和直接报告。人才评估在某种程度上可以帮助领导者向组织内大多数人传达愿景,同时确定谁的投入程度或多或少,了解如何激励员工,提供一个更合适的工作环境,规划适当的奖励和纪律政策,并最终监督和测量绩效

理解你的文化

我们可以与你一起去发掘个性和特质在你企业中的分布,什么是有助于个人的良好表现,什么使得团队脱颖而出,以及你的组织所固有的复杂性。通过探索组织的整体概况,你可以开始探索组织的文化、优势、挑战和技能差距。这些信息可以帮助创建、完善和实施战略,因此,这些信息驱动了变革,以及直接决定了招聘和发展策略。

人才分析,大数据分析,标杆学习和人力资本审计都是一个相同的,利用你的员工从他们第一天产生的信息的权利(甚至有可能在他们从你的门前走)。

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