企业文化融合调研

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托马斯文化融合调研,可以帮助您识别目前组织的融合程度,并在行动上进行必要的改进

概述科学研究

评估:工作中的组织融合度
类型:问卷调查
时间:5分钟

组织融合度调研是一项可以帮助您了解组织的融合溶度并帮助您从融合的组织中获得长远利益的在线调研项目。该项目通过与员工进行长期的持续的对话,激发员工的想法,并进行关键对话,以便于采取高效的解决方案,以提高组织的生产效率,提高员工的承诺度,提升员工的幸福感,增加收入和利润。


托马斯企业融合度调研主要关注:人们如何看待他们所从事的工作,跟他们一起合作的人,以及所在的公司。它衡量了在公司中哪些团队,部门或地区更加有力量融合度更好,而哪些地方比较脆弱,需要更多的努力和支持。同时您可以对标行业标准,采取必要的行动,以保证您的组织可以快速应对变革和可持续发展。

企业文化融合度调研是马克希拉斯基基于五年以上的在企业融合方面的学术研究设计而成。该项目以全面的群体心理学理论为依托,对推进企业文化融合起关键作用的七个关键因素进行了测量:

  1. 话语权
  2. 团队凝聚力
  3. 挑战机遇
  4. 自由平等
  5. 角色清晰
  6. 认可激励
  7. 发展空间

Engage-example.jpg在对超过150家企业进行研究中,发现,企业文化融合度高的公司,员工的幸福感,员工的承诺度和员工绩效方面都有突出的表现。

托马斯国际的企业文化融合项目为您的组织提供了一个 三维的“健康检查”。项目简单易操作,并且能够快速在组织内运转一周并快速得到结果。更重要的是,它提供了宝贵的组织信息,使管理团队,创造有效的和可持续的变化。

托马斯企业文化融合调研可以帮助识别:

  • 优势和薄弱领域
  • 比较组织中不同团队或部门之间的融合程度水平差异
  • 跟国内其他企业基准进行对比
  • 组织的幸福度 
  • 组织的经营管理风格
  • 有效和可持续的提高整个组织的绩效

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项目设计者: 马克希拉斯基
设计年份: 2009

历史背景:

托马斯国际企业文化融合问卷(原来的工作投入度问卷)是2009年由赫特福德大学的马克希拉斯基研发的。希拉斯基所做的组织融合度的研究是基于社会心理学理论,并发现组织融合度跟个体所拥有的积极关系所产生的体验有关,这种积极的关系与工作角色和工作回报息息相关。

托马斯融合度调研通过定性和定量相结合的方式进行研究。调研组首先需要在公共和私人机构中识别积极的和消极的工作行为。调研组通过发起28个项目的调研问卷来进行定性分析。

将问卷进行统计学的因素分析,发现影响组织融合度的七个方面分别是:话语权,团队凝聚力,挑战机遇,自由平等,角色清晰,认可激励,发展空间。

企业文化融合这七个方面因素,对于希望了解组织内部不同团队,部门或地区的优势和薄弱处,来尽可能提高组织积极度和价值的应用心理学们,具有非常实用的价值。另一个角度来说,这种具体的设计也可以让组织采取有针对性的干预措施,旨在提高员工的参与度,幸福感和工作绩效。

模型:

托马斯国际的企业融合度问卷由28组陈述组成。参与调研的人员需要根据自己在组织内部的体验在李克特7点量表上直觉作答(1代表‘从不’,7代表‘总是’)。28套问卷,每套问卷都是由两个自由文本反应的预设问题构成的。参与者在问卷调研结束时还需要确认一些个人的基本信息。

信效度:

托马斯企业融合度28项问卷初始数据收集时,收集到超过2500个人提供的定量分析数据。运用了包括简单随机抽样和整群随机抽样方式在内的,各种抽样方式。总样本包括65%名男性和34%名女性,年龄在17至67岁之间。

所有的数据通过心理分析测量学的方式,显示出问卷具有非常高得内部一致性信度(克朗巴哈系数法=.96)和非常良好的构建效度,证实了量表具备非常高的单维性。通过进行结构方程(SEM)模型的演算,确定最终模型具备较高的结构效度,每个结局变量的结果都能解释大量的组织承诺方差。对两个开放式问题的内容分析也交互验证了这些结果。