教育领域360反馈

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怎样能够快速查明问题,并帮助你的老师和SLT能够保持和提升绩效?一个强有力的发现绩效差距的方式就是从核心同事和管理者处得到有效的反馈。它可以让你识别目前老师的意识状态,以及他们是如何对同事和学生产生影响的。

综合描述科学理论依据

测评:绩效差距,发展机遇,同业分析。
类型:问卷

360为您的企业提供了一个客观的框架,用于识别绩效差距,发展自我意识,创造一个建设性的和诚实的反馈环境。这种评估很快,很容易让人们收集他们的管理人员,同事,团队成员和客户的绩效反馈,将这个反馈与他们对自己的表现和看法进行对比。

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360反馈可以帮助:

  • 确保传递你所期望的标准
  • 确保教育计划可以实施以及被接受的 
  • 帮助发掘优势和劣势
  • 开放的方式讨论怎么提升绩效

如果你有进一步探索和应用托马斯国际360工具方面的兴趣,可以使用以下方式联系。

想了解实际案例? 请点击 应用实例.

测评设计者: 莎拉 汉米尔顿-吉尔
创建年: 2012

历史背景:

托马斯360定制系统是由莎拉汉米尔顿-吉尔和托马斯国际合作在2012创建的体系。早在15年前,莎拉汉米尔顿-吉尔就提出了比当时纸质问卷为基础的360反馈更便捷高效的在线360精准模板反馈系统。

360度反馈为被反馈者提供了“360度”的角度对个体能力进行评估,因此可以帮助被反馈者减少个人的偏见,更好的了解他们的真实表现。


评估者的反馈在整个反馈的过程中是保密并且是匿名的,这样可以让评估者在进行反馈的的时候感到很自在,回答的更加诚实和开放。托马斯360定制系统可以让您根据公司的现状,自由的选择是使用标准化的八个问卷模板,还是从31个胜任力评估项中自主进行选择。

模型:

托马斯360定制系统:
在创建反馈问卷框架的时候,您可以选择一个反馈模板,或者是选择相应的素质能力维度。评估者会以1到7分来评估候选人的素质能力(1分说明个人能力需要待发展,7分说明个人能力是卓越的)。 

反馈问卷中还有允许评估者用开放性文字来描述被评估者的能力的模块。反馈报告中会将所有评估者的分数进行汇总,对于评估者与被评估者评估分数差异比较大的地方,报告会突出它,让被评估者意识到他的表现可能与实际绩效表现是有偏差的 

托马斯360精准模板系统:
托马斯国际的360顾问将与您通力合作,根据您的情况定制符合您需求的360体系框架。

可以灵活的根据您的组织规模和组织发展需要,来定义需要反馈者反馈的数据模式,比如可以是观察:行为的频率(从不---总是),项目成果(不能满足需求---超越需求),成长需求(需要支持——需要发展)。 

同样的,还有模块是评估者可以开发性的写一些描述性的文本来进行反馈,可以是描述某个能力的,也可以是对被评估者全方面能力的评论。 

报告中也会将所有评估者的分数进行汇总,对于评估者与被评估者评估分数差异比较大的地方,报告会突出它,让被评估者意识到他的表现可能与实际绩效表现是有偏差的。