VHODNOST LIDÍ DO POZIC A TÝMŮ
Zařazováním vhodných lidí do práce, která jim "sedí", a případným upravováním náplní pracovních funkcí tak, aby se využívaly hlavní silné stránky zaměstnanců, může manažer zvyšovat zisk, snižovat ztráty a náklady, udržet si klíčově důležité lidi, minimalizovat vysoké náklady na jejich nahrazování, budovat výkonnější týmy, zlepšovat dovednosti svých vedoucích pracovníků atd.
AUDIT THOMAS
Zjistíte, zda máte lidi na správných místech !
Jak to proběhne:
1. na vybrané pozice v organizaci jsou vyhotoveny Analýzy pracovního profilu
2. vybraní zaměstnanci vyplní dotazník AOP, vyhotoví se zprávy vč. Porovnání AOP s APP
3. konzultant Thomas seznámí s AOP každého účastníka
4. je vyhotovena závěrečná zpráva pro management
5. konzultant Thomas seznámí manažera se zprávami AOP a závěrečnou zprávu, informuje ho o výsledcích konzultací;
diskutují závěry, doporučení a následná opatření
Lze ho použít, když potřebujete ověřit, kteří lidé byli vhodně zařazeni a u kterých bude třeba udělat změnu. Je jedinečný tím, že zároveň odhalí potřeby vzdělávání zaměstnanců, jejich spokojenost v práci a představu o vlastním uplatnění.
TEAM AUDIT THOMAS
Zjistíte, zda máte lidi vhodně zařazené do týmů !
Jak to proběhne:
1. členové týmu vyplní dotazník AOP
2. vedení týmu vyplní dotazník Ideální tým
3. je vyhotovena zpráva Team audit, ve které je u každého člena vyhodnoceno jeho působení v týmu
4. konzultant Thomas seznámí vedení se zprávou; diskutují závěry a následná opatření
Lze ho použít, když týmy nepracují dostatečně výkonně, když strategie společnosti vyžaduje změnu nebo celá organizace nedosahuje potřebných výsledků. Je jedinečný tím, že odhalí příčiny problémů v týmu, ale také stanoví požadavky managementu na tým.
ZÁKLADNÍ NÁSTROJE SYSTÉMU THOMAS
Analýza osobního profilu AOP: 3 - 6stránková písemná zpráva vyhotovená na základě vyplněného dotazníku, schváleného Britskou psychologickou společností. Poskytuje objektivní údaje o chování člověka při práci, o jeho pracovních předpokladech, možnostech účinné motivace, případných stresech nebo frustracích. V závěru je definováno, jaký styl vedení by měl zvolit jeho nadřízený.
Analýza pracovního profilu APP: dvoustránková písemná zpráva o požadavcích na chování zaměstnance při výkonu dané funkce.
Porovnání AOP s APP: vyhodnotí, do jaké míry (ve škále od 1 do 5) se bude konkrétní jedinec hodit pro výkon stano-vené pracovní pozice.