PERSONAL REVIEW

Podrobný přehled o osobním stylu daného jedince, popisná klíčová slova, všeobecné charakteristické rysy, ale hlavně informace o tom, jakým způsobem lze maximalizovat jeho potenciál a jaké odpovědnosti a pravomoce mu lze přidělit.

SHRNUTÍ PRO MANAŽERA

Popisuje pracovní charakteristiky hodnoceného jedince v přehledných bodech. Je určena především pro vedoucí pracovníky, kteří se potřebují rychle a přitom co nejobjektivněji rozhodnout a mají málo času.

JAK ŘÍDIT TOHOTO ČLOVĚKA

Je praktickým návodem pro řídící práci manažera. Obsahuje informace o tom, jak úpravou vlastního chování k jednotlivcům dosáhnout maximálních výsledku a přesto mít vysoce motivované zaměstnance. Zaměřuje se na oblasti vedení, motivace, komunikace, řízení, podpory, pověření, disciplíny a rozvoje.    

MANAŽERSKÉ SCHOPNOSTI 

Vhodná pro situace, kdy se hledá člověk „z venku“ do vedoucí funkce nebo když má být někdo z podniku povýšen do vedoucí funkce. Audit schopností řídit a motivovat, činit rozhodnutí, plánovat, řešit problémy, komunikovat, organizovat správu a pozitivně ovlivňovat rozvoj ostatních.

Prodejní schopnosti

Zde se zjišťuje a zvažuje dovednost hodnoceného zahájit obchodní jednání, jeho styl komunikace, schopnost uzavřít obchod, poskytovat služby zákazníkům a dovednost prezentovat produkty/služby, jakož i schopnost vést administrativu svých pracovních činností.

SERVISNÍ SCHOPNOSTI

Velmi komplexní zpráva o prodejních dovednostech a schopnostech poskytovat servisní služby klientům. Poskytuje informace o tom, jak hodnocený vnímá klientových potřeb, jak zvládá kritiku a agresivitu i jak bude reagovat  na podněty klienta. Zjistíte zde jeho prezentační a komunikační dovednosti, míru kreativity i schopnost řešit problémy a orientovat se na cíl.

Administrativně-technické schopnosti

Tuto zprávu použijete v případě, že hodnocený jedinec má působit v roli administrativního nebo technického pracovníka. Sledují se jeho schopnosti organizovat (si) práci, plnit stanovené termíny, správně si řídit svůj čas, přijímat i předávat informace a různé požadavky např. ohledně servisu, zajišťovat dodržování přesnosti a kvality a schopnost řešit problémy.

Řidičské schopnosti

Ve zprávě se dozvíte informace  o způsobu řízení motorového vozidla tohoto člověka, jeho hlavní rizikové faktory, jak bude dodržovat pravidla silničního provozu, zda bude dostatečně ohleduplný a bude dbát na bezpečnost svoji i ostatních lidí, kteří se pohybují na silnici. Najdete zde návod, jak ho motivovat a jaké hodnoty přinese tento člověk vaší organizaci.

Silné stránky a možné nedostatky

Řada bodů shrnujících základní pracovní stránky a možné nedostatky hodnoceného jedince. Vedení tím získá velmi účinný nástroj hlavně v situacích, kdy je třeba rychlý, informativní a objektivní přehled o možném uchazeči o zaměstnání nebo nějakém současném zaměstnanci. Výstup je také  vhodný pro komplexní osobní hodnocení.

Telefonický kontakt s klientem

Tato zpráva Vám sdělí, zda se uchazeč hodí pro práci v call centru nebo na podobných pracovištích, a to jak pro přicházející, tak i pro odcházející telefonáty. Jsou zde uvedeny základní charakteristické rysy společně s informacemi, jak dalece bude hodnocený člověk rozumět potřebám klientů, jak jim dokáže poradit a řešit jejich problémy, jak je vytrvalý, vnímavý a ohleduplný, jak bude reagovat na nárazově špičková zatížení i na agresivní a bezohledné klienty, jak umí dělat reklamu novým produktům, službám a projektům.

PRŮVODCE PRO VEDENÍ INTERVIEW

Stručný soubor otázek, které umožní hlubší pochopení a porozumění osobnosti hodnoceného a zjištění jeho předností, nedostatků a celkového způsobu chování. Otázky lze použít zejména pro ujištění, jak dalece si je hodnocený vědom svého vlivu na ostatní lidi ve svém pracovním prostředí a zda je schopen upravit své chování tak, aby vyhovovalo i potřebám jeho spolupracovníků.

POTŘEBY TRÉNINKU

Stručný popis nejdůležitějších silných stránek a možných nedostatků hodnoceného a podrobnější informace o jeho individuálních potřebách vzdělávání s podrobným popisem dovedností i slabých stránek ve vztahu k těmto potřebám. Závěrem jsou ve zprávě návrhy na konkrétní školení, kterého by se mělo tomuto jedinci dostat.

ZPRÁVA PRO UCHAZEČE

Stručná zpráva, jejímž obsahem jsou popisná slova, všeobecné charakteristické rysy, motivátory a přínos pro organizaci. Jednoznačně ji lze považovat za velmi dobrý základ pro konkrétní dialog mezi budoucím nadřízeným a uchazečem. Je možno ji využít i jako zpětnou vazbu pro uchazeče.

PRŮVODCE KARIÉROU

Zpráva  o způsobu práce hodnoceného jedince, klíčová kritéria pro budoucí profesní kariéru, silné pracovní stránky, možnosti různých zaměstnání a jeho slučitelnost s různými pracovními funkcemi.

DOTAZNÍKY: MANAŽERSKÝ, PRODEJNÍ A VŠEOBECNÝ

Tyto dotazníky obsahují řady otázek, které se mají položit při přijímacím pohovoru. Otázky se liší podle zjištěných osobních profilů a zaměřují se na ověření a potvrzení možných nedostatků i předností člověka podstupujícího přijímací interview. Jednotlivé dotazníky se vztahují na funkce vedoucí i všeobecné a také na funkce v oblasti prodeje. Mohou posloužit jako vynikající pomůcka jak méně zkušeným jedincům, kteří mají řídit přijímací pohovor, tak i těm velmi zkušeným, kteří si chtějí rozšířit svou zásobu skutečně relevantních otázek nutných položit při této velice důležité příležitosti.

ZPRÁVA NA MÍRU

Tato úplná novinka v systému Thomas Vám umožní „namixovat“ si z různých výše uvedených zpráv až 20 různých částí. Toto přesné zacílení výsledné zprávy umožní sestavit si zprávu „šitou na míru“ pro jakéhokoliv jedince sloučením vybraných částí existujících zpráv a získat tak v jedné zprávě široké spektrum informací.

profil funkce pf

Je určen k vytvoření modelu požadavků na pracovní chování v určité funkci. Hodnotí se v něm např. zda je třeba v této pracovní pozici provádět nepopulární opatření, mít schopnost překonávat námitky, motivovat ostatní, přesně dodržovat daná pravidla a další.

Porovnání analýzy osobního profilu s Profilem funkce

V této zprávě jsou uvedeny specifické požadavky pro provádění konkrétního zaměstnání zjištěné v Profilu funkce a porovnávají se s hodnoceným člověkem. Objeví se zde silné pracovní stránky jedince, vhodné pro dané zaměstnání, ale také možné nedostatky, které by mohly působit problémy. Přímo a konkrétně se zde ukáže „míra shody“ mezi potřebami určité pracovní funkce a nabízenými charakteristickými rysy hodnoceného jedince.   

Team audit

Team audit umožní organizaci určit ideální potřebnou kulturu týmu, zjistit kulturu současného týmu a provede analýzu rozsahu a hloubky rozdílů mezi potřebným a žádoucím chováním týmu a jeho skutečným stavem s možnými současnými nedostatky. Rovněž se vyhodnotí každý jednotlivý člen týmu porovnáním s celotýmou kulturou. Jedinečnou předností této zprávy je skutečnost, že se touto metodou zjistí příčiny týmových problémů za několik minut namísto řady hodin. Audit týmu by se měl provést a použít v situacích, kdy nějaký tým nepodává dostatečné výkony nebo když se mění (má změnit) složení týmu nebo jako součást každoročního komplexního hodnocení. Rovněž se hodí pro situace při výběru a získávání nových pracovníků, protože pomůže objektivně předpovědět pravděpodobný vliv a dopad nového pracovníka na celý tým.

Compatibility Assessment - Hodnocení slučitelnosti

Pouze v anglickém  jazyce. V obsáhlé zprávě se uvádějí základní charakteristické rysy dvou jedinců a definují se jejich motivátory a obavy; potom se podrobně analyzuje jejich vzájemná komunikace a interakce, jejich všeobecná i pracovní snášenlivost a jak každý z nich vnímá toho druhého. Výstup nabízí  hluboký vhled do možností jejich vzájemné spolupráce a chápání jeden druhého. Závěrem se  poskytují rady, jak postupovat, aby se dosáhlo co nejlepších vzájemných vztahů. Poslední částí je odstavec obsahující jednotlivé body jako shrnutí.