UDRŽENÍ VÝKONNÝCH ZAMĚSTNANCŮ
K udržení výkonných lidí mohou manažeři využít informace ze zpráv
Jak řídit tohoto člověka
Personal review
Shrnutí pro manažera
Získáte v nich návod, jak lidi motivovat i jak pro ně vytvořit takové pracovní prostředí, které pomůže k jejich dlouhodobému setrvání v organizaci.
ROČNÍ HODNOCENÍ SE SYSTÉMEM THOMAS
Zjistili jsme, že v mnoha organizacích až 50 % zaměstnanců vykonávajících určitou práci ji chápe jinak než jejich nadřízení. V takových případech jsou zaměstnanci zpravidla vystresovaní a jejich nadřízení frustrovaní kvůli nedostatečné výkonnosti.
Pokud si předem s pomocí APP stanovíme požadavky na danou funkci, je možno kdykoliv, ale zejména při pravidelném ročním hodnocení porovnat představy zaměstnance a nadřízeného, sjednotit je, zdůraznit skutečné požadavky organizace na toto konkrétní zaměstnání a společně je odsouhlasit.
Postup:
1. Na zaměstnance vyhotovíme analýzu osobního profilu AOP. Pokud je výkonnost považována za nedostatečnou, objeví se ve zprávě zpravidla frustrace a stres. V takovém případě AOP odhalí oblasti k prodiskutování a určí směr, kterým by měl nadřízený postupovat v budoucnu, aby se situace zlepšila.
2. Nadřízený a zaměstnanec nezávisle na sobě vyhotoví Analýzu pracovního profilu APP, jejich porovnáním zjistí případná rozdílná stanoviska a prodiskutují možnosti shody.
ZÁKLADNÍ NÁSTROJE SYSTÉMU THOMAS
Analýza osobního profilu AOP: 3 - 6stránková písemná zpráva vyhotovená na základě vyplněného dotazníku, schváleného Britskou psychologickou společností. Poskytuje objektivní údaje o chování člověka při práci, o jeho pracovních předpokladech, možnostech motivace, případných stresech nebo frustracích. V závěru je definováno, jaký styl vedení by měl zvolit jeho nadřízený.
Analýza pracovního profilu APP: dvoustránková písemná zpráva o požadavcích na chování zaměstnance při výkonu dané funkce.
Porovnání AOP s APP: vyhodnotí, do jaké míry (ve škále od 1 do 5) se bude konkrétní jedinec hodit pro výkon stanovené pracovní pozice.