¿Puede usarlo cualquier persona?
Sí, es igualmente aplicable tanto para pequeñas como para grandes empresas.
¿Cómo ayudará a mi negocio?
Al provenir el feedback directamente de compañeros, directores y personas de su equipo, es un proceso objetivo para mejorar la conciencia de los puntos fuertes y de las oportunidades de desarrollo potencial del individuo, lo que puede incrementar su eficacia y la del equipo.
¿Cuál es el mejor momento para introducir el feedback de Thomas 360 grados?
Si está llevando a cabo un programa de liderazgo o de desarrollo personal, Thomas 360 es una excelente herramienta de autoconocimiento para ser usada antes de comenzar el programa. Por la misma razón, se puede aplicar antes de comenzar una evaluación o revisión periódica del desempeño, ya que el 360 añade otra dimensión a considerar.
¿Debería estar conectado Thomas360 a una evaluación?
El cuestionario de 360 grados puede ser usado en paralelo con la evaluación del desempeño, si éste está específicamente orientado al desarrollo personal.
¿Cuál es la diferencia entre 360 grados y la evaluación del comportamiento?
La evaluación del comportamiento mide preferencias conductuales, es decir, cómo es probable que se comporte usted, mientras que 360 mide competencias y explica cómo actúa usted actualmente. La combinación de las dos medidas es una poderosa fuente de información tanto para la persona como para la organización.
¿Es confidencial?
Sí. Los nombres de los evaluadores nunca aparecen en el informe de manera que el feedback permanece anónimo.
¿Con qué frecuencia debería usarse el feedback 360 grados?
Normalmente sería suficiente cada 6 – 12 meses, lo suficiente como para dar a los empleados la oportunidad para aceptar el feedback y poner en marcha los planes de desarrollo.
¿Con qué rapidez se obtienen los resultados?
Una vez que todos los evaluadores han completado el cuentionario, el informe se genera en pocos segundos.