Suurem osa tööandjaid on päri väitega, et nende organisatsiooni edu võtmeteguriks on töötajad. Lojaalne, andekas ja töökas personal teeb firmast eduka. Vähemotiveeritud, ületöötanud ja mittepühendunud inimesed takistavad edu saavutamast.
Analüüs võimaldab inimest paremini tundma õppida. Inimest tundes saad aidata tal anda paremaid tulemusi.
Mida analüüsid mõõdavad?
Äris kasutatakse analüüse, mis mõõdavad inimesi kolmest põhilisest küljest:
- Teadmised ja oskused
- Suutlikkus: inimese potentsiaal töötamaks erinevatel aladel
- Isiksus: inimese käitumiseelistused – motivatsioonitegurid, suhtlemisstiil, rollieelistused jm
Kuidas analüüse kasutada saab?
Analüüsi- ja hindamisvahendite rohkus võimaldab neid kasutada pea kõigis personalijuhtimise aspektides. Organisatsiooni jaoks ehk olulisimad valdkonnad on:
- Värbamine. Inimeste valik ametikohale nii sise- kui väliskandidaatide hulgast. Analüüsi abil on võimalik ette valmistada intervjuuküsimustikke kandidaatide sõelumiseks või koostada vajalikke töökirjeldusi.
- Inimeste sidumine organisatsiooniga. Analüüsitulemuste abil saab korraldada meeskondlikke suhteid, lahendada konflikte, selgitada koolitusvajadust ja veenduda, et inimesed teevad endi jaoks õiget tööd. Inimesed, kes tajuvad töökeskkonda positiivsena, ei lahku nii kergesti.
- Koolitus. Analüüs selgitab välja inimese tugevad ja nõrgad küljed, näitab tema koolitusvajadust ning lisaks on selle abil võimalik hinnata koolituse kasutegurit.
- Arendamine. Analüüsid on arendusinstrumendiks mitte ainult üksikisikute puhul, vaid tervele organisatsioonile. Neid saab kasutada oma tööga halvasti toimetulevate töötajate tagasisidestamiseks ja arendamiseks, suure saavutusvõimega projektimeeskondade kokkupanekul, muudatuste juhtimisel ja oluliste teemade käsitlemisel nii meeskonnas, osakonnas kui terves organisatsioonis.