Evaluar, probar y trazar el perfil de individuos muestran lo que son capaces de hacer y como actúan. Esa información puede ser usada para identificar en que tipo de puesto serán exitosos, como se ajustan a cultura de la compañía y aun mismo hasta donde van a llegar en la carrera.

Thomas les ofrece evaluaciones, tests y perfiles por más de 30 años por todo el mundo. Nuestras herramientas pueden ser obtenidas online o por medio de un software.

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Evaluaciones, tests y perfiles pueden ser usados para tres aspectos básicos:

• Práctica: con el conocimiento que una persona detiene, por ejemplo, con cálculos, prácticas de contabilidad o informática.
• Habilidad: la capacidad de una persona para trabajar con palabras, diagramas, sistemas, etc. Por ejemplo, un periodista necesita trabajar bien con palabras; un contador, con números; un gerente de producción, con sistemas, etc.
• Personalidad: como las personas normalmente se comportan. La personalidad incluye lo que motiva el individuo; si él sigue las reglas y qué rol cumple dentro de un equipo.

Normalmente, evaluaciones, tests y perfiles son usados para cuatro funciones diferentes:

• Reclutamiento: contratar personas para cargos, sean candidatos internos o externos. Evaluaciones pueden ser usadas para "filtrar" los mejores candidatos, para decidir lo que preguntar en entrevistas o para examinar sobre características esenciales de un determinado puesto;
• Retención: herramientas de evaluación pueden ser usadas para auxiliar en la gestión de relaciones dentro del equipo, resolver conflictos, moldar programas de entrenamiento y asegurar que su personal esté en el puesto adecuado. Funcionarios que trabajan en un ambiente positivo, donde se sientan valorizados, tienden a desear mantener su empleo y producir más.
• Desarrollo: eso cubre una área amplia, desde el desarrollo personal hasta mismo lo organizacional. Herramientas de evaluación pueden ser usadas para entrenar funcionarios con dificultades en el puesto, para reunir equipos de proyectos de alta performance, para auxiliar en el cambio de gestión o para examinar posibles cuestiones dentro del equipo, del departamento o de la compañía.
• Entrenamiento: evaluaciones pueden identificar puntos fuertes y limitaciones, detectar necesidades de entrenamiento y evaluar el éxito de recorridos ofrecidos.

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