Diagnostiek lost problemen op.

Teams samenstellen kost tijd en geld. Daarom is het zo belangrijk dat het team zo snel mogelijk echt performant is.

De Thomas Diagnostiek is een middel om precies te achterhalen welke zaken het team beïnvloeden en afbreuk doen aan de resultaten. Zelfs de beste teams krijgen te maken met moeilijkheden en uitdagingen op hun weg om ambitieuze doelstellingen te verwezenlijken. Een Thomas Diagnostiek is een workshop van één à twee dagen waarbij het team openlijk en eerlijk alle problemen op tafel kan leggen. De medewerkers krijgen de gelegenheid hun standpunt te uiten in een niet-confronterende, aanmoedigende sfeer.

Pas wanneer mensen zich beter bewust zijn van zichzelf, beter inzicht hebben in het gedrag van anderen en dat aanvaarden, kunnen zij efficiënter met elkaar samenwerken en kan men beginnen met het oplossen van de problemen.

Met de Thomas Diagnostiek:

• Bepaalt men de ideale en huidige teamcultuur
• Krijgt men een duidelijk beeld van de problemen
• Focust men het team op de objectieven
• Analyseert men grondig sterkten en beperkingen

Een Thomas Diagnostiek richt het team op de hoofdtaak. Het focust en stimuleert het team om zijn doelstellingen te bereiken.

Management Diagnostiek:

De leden van een managementteam moeten goed met elkaar kunnen opschieten, betrokkenheid aanmoedigen en in staat zijn tot een consensus te komen. Om engagement te bewerkstelligen moeten zij hun gedrag kunnen aanpassen om complementair te zijn aan dat van de andere teamleden.

Bijvoorbeeld, het lijnmanagement van een organisatie moet samengesteld zijn uit mensen die de zaken vooruit helpen, maar heeft ook nood aan minder gedreven mensen die meer oog voor detail hebben zodat dit lijnmanagement voeling houdt met de kernactiviteit van de organisatie. Net deze verschillen in gedrag kunnen in combinatie met het gebrek aan inzicht in ieders bijdrage, leiden tot spanningen binnen het lijnmanagement.

De Management Diagnostiek is een workshop van één à twee dagen dat start met een brainstorming over de moeilijkheden en uitdagingen waarmee de groep op dat ogenblik is geconfronteerd. Uit de verkregen informatie worden de belangrijkste elementen gefilterd en wordt een actieplan opgesteld. Ook wordt aan het team gevraagd welke cultuur door en voor het management vereist is, om tot een akkoord te komen over de gemeenschappelijke waarden.

Team Diagnostiek

In teams kan het er soms spannend aan toe gaan. Discussie kan omslaan in beschuldigingen waarbij mensen mekaar met de vinger wijzen. Een team dat niet functioneert, verschilt met een 'droomteam' op het vlak van onderlinge verstandhouding. Een goede verstandhouding baseert zich op de wetenschap dat verschillen niet goed of slecht zijn. Elk teamlid moet zich bewust zijn van zijn eigen beperkingen en weten dat er andere mensen in het team zijn die bepaalde dingen beter kunnen. Mensen moeten datgene doen waar ze goed in zijn en die dingen waar anderen beter in zijn aan die anderen overlaten.

Teams sneuvelen door onbeantwoorde behoeften, onopgeloste conflicten, persoonlijkheidsconflicten en gebrek aan vertrouwen. Door een beter inzicht en erkenning hoe elke persoon zich binnen het team gedraagt en op verschillende situaties reageert, kan hieraan verholpen worden.

De Team Diagnostiek is een workshop van één à twee dagen die start met een brainstorming over de moeilijkheden en uitdagingen waarmee de groep als team is geconfronteerd. Vervolgens wordt de deelnemers gevraagd wat hen tegenhoudt een hoog performant team te zijn, wat zij doen aan teambuilding en welke hun huidige teamcultuur is. Pas wanneer zij inzicht hebben in hun huidige teamcultuur, opent zich de weg naar de ideale teamcultuur.

Verkoop Diagnostiek

De Verkoop Diagnostiek is een workshop van één à twee dagen die verkoopteams helpt de factoren te bepalen die hen ervan weerhouden optimale resultaten te behalen. Er bestaat een speciaal programma dat de deelnemers focust op de hoofdvraag hoe het zakencijfer verbeterd kan worden.

Elk teamlid brengt zijn PPA mee. Alle profielen worden in kaart gebracht met de huidige teamcultuur, de STA van die bepaalde verkoopfunctie en de overeengekomen ideale teamcultuur van dit verkoopteam.

Vervolgens wordt onderzocht wat het waarneembaar gedrag is van de verschillende teamleden en de manier waarop zij hun gedrag kunnen aanpassen aan het profiel van anderen.