Zasadność wykorzystania procesów assessmentu, testów psychometrycznych oraz analizy stylu zachowań w praktyce biznesowej

Wykorzystanie procesów assessmentu, testów psychometrycznych oraz analizy stylu zachowań  pomaga zdefiniować jakie umiejętności/ predyspozycje posiadają ludzie oraz jak działają w różnych sytuacjach. Informacje te są przydatne do określenia jaki rodzaj pracy będzie dla nich odpowiedni, jak dopasują się do kultury organizacyjnej a nawet jakich osiągnięć zawodowych można od nich oczekiwać.

Już od 30 lat firma Thomas International dostarcza efektywnych systemów zarządzania i narzędzi diagnostycznych klientom na całym świecie. Narzędzia Thomas obsługiwane są przez system on-line lub program komputerowy.

Aby uzyskać więcej informacji na temat wykorzystania naszych narzędzi w Twojej firmie, skontaktuj się z Konsultantem firmy SLG Thomas International, pod numerem telefonu + 48 (22) 355 33 00 lub adresem email thomas@slg.com.pl

Co badają narzędzia oceny?

Narzędzia oceny, testy psychometryczne i analizy stylów zachowań używane są w biznesie w trzech głównych obszarach:

• Osiągnięcia: wiedza i praktyczne umiejętności – np. matematyka, rachunkowość lub obsługa programów komputerowych.
• Potencjał/ zdolności: umiejętność efektywnego działania w różnorodnych obszarach zadaniowych, tj. analizy statystyczne, wyciąganie wniosków, interpretacja wykresów, działanie w obrębie systemów. Na przykład: copywriter musi mieć zdolności językowe, księgowy - umiejętność wykonywania działań na liczbach, menadżer produkcji - koordynowania działań systemów związanych z produkcją.
• Styl zachowania: styl działania osoby w sytuacji zawodowej. Badanie stylu zachowania pozwala określić czynniki motywujące osoby oraz odpowiedzieć na pytania czy działają one zgodnie z zasadami i jakie role przyjmują w zespole.

Typowe obszary zastosowania

Opisane trzy grupy narzędzi zwykle stosowane są w czterech głównych obszarach biznesowych:

• Rekrutacja: dopasowanie osób do stanowisk – zarówno spośród kandydatów zewnętrznych jak i wewnętrznych. Wyniki badań mogą być przydatne przy tworzeniu krótkiej listy kandydatów (sifting), formułowaniu zestawu pytań do przeprowadzenia rozmowy lub określaniu zakresu wymagań stanowiska.
• Utrzymywanie kadry: narzędzia mogą być pomocne w procesie zarządzania zespołami, w rozwiązywaniu konfliktów, tworzeniu programów szkoleniowych i zapewnianiu maksymalnego dopasowania osób do wymogów stanowisk. Pracownicy rzadziej decydują się na opuszczenie odpowiadającego im środowiska pracy, gdzie czują się doceniani.
• Rozwój: dziedzina ta obejmuje szeroki zakres zjawisk, od rozwoju indywidualnego do rozwoju całej organizacji. Narzędzia wspomagające procesy zarządzania mogą służyć do coachingu pracowników napotykających na problemy zawodowe, budowaniu efektywnych zespołów, zarządzaniu zmianą, badaniu potencjalnych punktów zapalnych w zespole, dziale lub całej firmie.
• Szkolenia: narzędzia pomagają określić mocne strony i ograniczenia osób oraz potrzeby szkoleniowe, mają także zastosowanie w ocenie skuteczności programów treningowych.

Aby uzyskać więcej informacji na temat wykorzystania naszych narzędzi w Twojej firmie, skontaktuj się z Konsultantem firmy SLG Thomas International, pod numerem telefonu + 48 (22) 355 33 00 lub adresem email thomas@slg.com.pl.